Pierre-Marie Tardieux

Son moteur ? Construire des ponts entre la Ville et l’Hôpital, entre les professionnels et les patients, entre l’urgence et le long terme. « L’enjeu est de proposer un parcours de soins plus humain, plus équitable, plus coordonné », résume Pierre-Marie Tardieux. Né et formé à Nice, ce médecin n’a jamais quitté son territoire ni son CHU. Externe, interne au SAMU 06, praticien hospitalier puis chef de service d’une Unité d’Hospitalisation de Courte Durée dès 2000, il a vu son unité se transformer en service gériatrique. « Nous recevions tant de patients âgés que l’évidence s’est imposée », sourit-il. Urgentiste, gériatre, algologue, il a aussi été restaurateur et gérant de boîte de nuit, parce que la vie n’est jamais linéaire : « Cette expérience m’est très utile aujourd’hui dans la nouvelle gouvernance hospitalière, où l’on parle désormais de managers de santé. Proposer une offre de qualité en tenant compte de l’aspect social et environnemental est essentiel. Certains patients comparent les Urgences à une prison ; mon plus grand défi est d’offrir un accueil digne d’un hôtel. »

Au cœur des réseaux et des dynamiques régionales

« Je me suis toujours battu contre l’exclusion des soins, aucun patient ne vaut moins qu’un autre. Il y a 25 ans, on voyait des personnes âgées, des sans-domicile, les “invisibles”, attendre des heures sur un brancard parfois jusqu’à repartir sans véritable prise en charge globale », se souvient-il. A partir de cette expérience, Pierre-Marie Tardieux s’est forgé une conviction : soigner, c’est « aller vers ». Pour lutter contre les discriminations, il a ouvert son regard au-delà de l’Hôpital en créant l’une des premières Équipes Mobiles de Gérontologie (EMG) en 2003, mais aussi une Permanence d’Accès aux Soins de Santé (PASS), en lien avec les associations, les EHPAD et le secteur médico-social. « Ce n’est qu’en sortant de l’hôpital que j’ai compris ce que voulait dire coordination territoriale. Avec la Ville de Nice, nous avons créé le réseau CRONOS 06 pour améliorer les soins aux personnes âgées. J’ai ensuite donné naissance au Dispositif d’Appui à la Coordination (DAC), fédérant l’ensemble des acteurs », raconte ce référent régional de l’ARS PACA. Très engagé sur les inégalités d’accès aux soins et référent Violences Faites aux Femmes, il a aussi participé à la création de la Maison des Femmes du CHU de Nice.

Un management “new millésime”, ancré dans la vraie vie

« Le médico-social ne s’est pas imposé à moi par choix mais par évidence, confie-t-il. Chaque fois que le système ne suffisait pas, il fallait inventer autre chose ». Surnommé “What else ?” par ses équipes – clin d’œil à sa ressemblance avec George Clooney – le Dr Tardieux gère aujourd’hui l’un des plus grands services d’urgences adultes de France, avec près de 100 000 admissions par an. « Les Urgences sont un miroir de notre société : il y a de la précarité, des personnes âgées, des gentils, des riches, des gens qui s’insultent… mais aussi beaucoup d’humanité. On ne peut pas se limiter à l’urgence vitale. Les Urgences restent la dernière porte toujours ouverte, 24 heures/24 et 7 J/7. » Pour ce praticien, la coordination autour du patient ne se décrète pas, elle se vit : « C’est un travail collectif entre le public, le privé, les associations et nos tutelles, qui doit impliquer tout le territoire. »